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    蘭州新區:完善平時考核機制 力促干部擔當作為

    來源: 甘肅省委組織部 更新于: 2021-04-26 09:36:28

    ????蘭州新區認真貫徹落實習近平總書記關于建立日??己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系重要指示,以《公務員考核規定》和省上分類考核辦法為根本遵循,結合新區改革發展實際,創新工作人員“身份管理”為“崗位管理”,實行月度考核由“主觀評價”變“數據考核”,“固定工資”變“以績取酬”,通過考用結合“六掛鉤”,切實激發了干部隊伍新活力。

    ????強化目標引領,構建層級考核體系。堅持把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、省委決策部署,推動高質量發展的工作實績,作為檢驗工作人員政治忠誠、政治擔當和政治能力的重要標尺,圍繞“德、能、勤、績、廉”等考核內容,由各單位為內設機構和工作人員“精準定制”月度考核任務,明確定性評價導向,形成了“新區—部門—科室—崗位”可量化、能定責、可追責的層級目標考核體系。

    ????強化知事識人,創新精準考評方式。創新工作人員“崗位對責、績效對賬”管理模式。圍繞工作人員崗位特點,設定差異化崗位考核系數、制定月度考評工作流程、強化月度精準測評、量化考核側重,通過“日記錄、周評價、月考核、季匯總、年總結”的紀實考核管理,形成以平時月度考核為基礎,半年和年度綜合考核為重點,任期、專項和特殊績效考核為補充的精準知事識人體系,切實通過平時表現識別政治素質過硬、敢于沖鋒陷陣的“好干部”。

    ????強化實績導向,突出薪酬激勵作用。依據月度工作實績和考核結果核發月度績效薪酬,持續優化“崗位工資、月度績效工資、年度績效工資和特殊獎勵”構成的工作人員薪酬激勵體系。今年以來,各單位內部同職級工作人員月度成績最大分差達10分,月工資收入最大差距達30%。通過發揮收入分配激勵導向作用,使一大批理想信念堅定、銳意改革創新、敢于擔當作為的干部充分涌現出來。

    ????強化獎優罰劣,健全考用結合機制。堅持考人與考事相結合,樹立“實干的不吃虧,敢干的不委屈”鮮明導向,以月度考核成績為重點,以履行崗位職責、解決實際問題、創造工作業績作為確定結果的基本依據,加大工作人員平時考核成績在年度考核占比權重,強化不擔當不作為和黨紀政務處分人員考核懲處,推動月度考核結果與收入分配、職務升降、崗位調整、評先選優、問責追責、教育培訓“六掛鉤”,逐步形成工作人員隊伍“崗位能進能出、職務能上能下、待遇能升能降”選人用人機制,進一步激發了廣大干部改革創新、干事創業的精氣神。

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