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    白銀區:強化“三項舉措”推進高素質專業化公務員隊伍建設

    來源: 甘肅組工網 更新于: 2021-07-08 08:05:50

    ????近年來,白銀區堅持問題導向和結果導向,充分發揮組織優勢,在來源渠道、培養鍛煉、考核激勵上持續用力,扎實做好公務員管理工作,全力夯實高素質干部隊伍的源頭建設。

    ????來源渠道上謀新招、優結構。堅持用好存量與留有余量相統籌,加強組織部門與編制部門的橫向聯動,在摸清全區總體空編底數的基礎上,全面指導鄉鎮和區級有關部門科學合理、分層分類設置職位。堅持考試錄用主渠道,統籌用好錄用、公開遴選、調任轉任等方式,為全區改革發展集聚一批經濟金融、生態文明、城建規劃等緊缺急需專業人才。近年來,累計從村干部和大學生村官中考錄鄉鎮公務員40名,接收省委組織部選拔優秀大學生13名,從事業單位優秀人員中調任轉任公務員46人,通過多渠道選任、多崗位交流,使一批素質好、年紀輕、學歷高的優秀人才進入各級黨政機關,為公務員隊伍補充了新鮮血液,提高了公務員隊伍整體活力。

    ????培育鍛煉上出實招、助成長。立足公務員在基層能干事、會干事、干成事這一目標,通過崗前培訓、一線鍛煉、日常監督等措施,助力公務員快速成長成才。崗前培訓“施肥”,在常態化組織好新錄用公務員初任培訓的同時,將新錄用公務員培訓納入全區干部教育年度培訓計劃,幫助他們盡快轉變角色,實現精準培訓。2020年以來,舉辦各類公務員培訓班8期、1400余人次。一線鍛煉“墩苗”,有計劃選派年輕干部到基層一線、脫貧攻堅一線、重大項目一線,通過采取老帶新“一對一”幫帶的方式,在急難險重任務中歷練提升,近年來累計選派9名年輕干部到發改、信訪、銀西產業園和金溝河治理項目組等急難險重崗位磨練和成長。日常監督“修枝”,堅持抓早抓小、抓苗頭抓預防,將公務員管理監督與日常測評、專項考評、年度考核相結合,做實做細日常監督。建立與紀委監委、政法、信訪等部門的協調機制,構建立體監督網,實現信息互通共享,對公務員出現的苗頭性傾向性問題,做到早提醒早糾正。

    ????考核激勵上亮硬招、提精神。堅持目標導向、強化政策支撐,全面激發干事創業活力激情,推動各級公務員干事有動力、成事有實惠。認真貫徹《公務員考核規定(試行)》,結合工作實際,制定科學合理操作性強的考核評價辦法,對副科級以上區管領導干部和科員級公務員實行分類考核,注重考核結果運用,有效發揮考核激勵導向作用。近兩年來,對353名考核優秀的公務員、參照公務員進行了嘉獎或記三等功。突出在脫貧攻堅、鄉村振興、產業發展等“六個一線”發現、培養、鍛煉和使用優秀公務員,在敢于擔當、成績突出、考核優秀等情形中優先晉升職級。截至目前,對609名符合條件的公務員晉升了職級。堅持“三個區分開來”,制定《黨政干部容錯免責實施辦法》,對不是個人原因導致工作出現錯誤失誤的,或者受到組織處理或紀律處分的,強化跟蹤回訪了解,對2名符合容錯條件的干部進行了免責,對2名舉報不實的干部進行了澄清正名,為公務員干事創業邁開步伐、輕裝上陣創造寬松環境。

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